De organisatie
Stichting Al Amana is een organisatie voor onderwijs op islamitische grondslag. De stichting houdt veertien scholen in stand in de gemeenten Ede, Veenendaal, Utrecht, Zeist, Zwolle, Hoorn, Nijkerk en Arnhem.
Governance
Binnen de stichting is er een duidelijke scheiding tussen bestuur en toezicht.
Het College van Bestuur draagt de verantwoordelijkheid voor de gehele organisatie, het beleid en de onderwijskwaliteit van alle scholen. Het College van Bestuur is werkgever van al het personeel en werkt nauw samen met schoolleiders, medezeggenschapsorganen en het bestuurskantoor.
De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van de organisatie en het College van Bestuur. Daarnaast heeft de Raad een adviesrol en is werkgever van het College van Bestuur. Het College van Bestuur informeert de Raad van Toezicht periodiek over onderwerpen zoals onderwijskwaliteit, identiteit en schoolprofiel, personeel, leerlingenwelzijn, financiën, bedrijfsvoering en huisvesting.
Heldere verantwoordelijkheden
De rolverdeling tussen bestuur en toezicht is transparant. Het College van Bestuur stuurt en voert uit en draagt verantwoordelijkheid voor de dagelijkse operatie en de strategische koers. De Raad van Toezicht bewaakt de kwaliteit en onafhankelijkheid van het bestuur en ziet toe op beleid, processen en resultaten.
Onze bestuursstructuur waarborgt professionaliteit en zorgvuldige besluitvorming. Hierdoor ontstaat een organisatie waarin goed onderwijs centraal staat en waarin vertrouwen en eigenaarschap zichtbaar zijn.
Taken en verantwoordelijkheden binnen de scholen
Taken en verantwoordelijkheden zijn verdeeld op basis van rol en expertise. De schoolleider vormt de verbinding tussen de stichting en de school en is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding. De school werkt daarnaast met een managementteam dat bestaat uit schoolleiders en teamleiders.
In het managementstatuut is vastgelegd wie welke verantwoordelijkheden draagt. We leggen eigenaarschap en beslissingen zo laag mogelijk in de organisatie, omdat professionals ruimte nodig hebben om hun vak goed uit te oefenen en snel te kunnen handelen.
Samenwerking en communicatie
Een open en betrokken cultuur is voor ons een belangrijk uitgangspunt. Op bestuursniveau worden beleid en kaders vastgesteld waarbinnen de school werkt. We vinden het belangrijk dat medewerkers meedenken over beleid en ervaren dat hun expertise ertoe doet.
We willen dat medewerkers en ouders zich eigenaar voelen van de school. Door elkaar te betrekken, te luisteren en ervaringen te delen bouwen we aan een sterke schoolorganisatie waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt.
Bestuursbureau
Het stafbureau ondersteunt het bestuur, de schoolleiders en alle medewerkers. De medewerkers van het stafbureau hebben expertise op het gebied van onderwijskwaliteit, HR, financiën, huisvesting en bestuurlijke ondersteuning. Zo kunnen scholen zich richten op goed onderwijs.
Administratie
De salaris- en financiële administratie wordt uitgevoerd door CABO in Doetinchem. Hiermee zijn continuïteit, kwaliteit en betrouwbaarheid van administratieve processen geborgd.